Может ли HR отвечать за потерю управляемости в компании?

<div><img src="https://in-reality.ru/upload/audio/948/lzq3cg9i4o1xnl5ga5rs7z805chcepqd/Neeffektivnost.jpg">Разбирал архив, и попался материал по результатам одного Круглого стола, который проводил Захирджан Анварович Кучкаров, Директор Центра инноваций и высоких технологий «Концепт», в 2021 году. Стол проводился по теме «Симптомы потери управляемости».</div><div><br></div><div>И мне результаты Стола откликнулись своей актуальностью. Потому что я подобные симптомы наблюдаю в организациях своих клиентов уже более 20 лет! Если в компании теряется управляемость, то это очень опасный симптом, и важно быстро принять меры, чтобы вернуть управляемость в норму. Но чтобы начать действовать, надо понять, в чём кроются причины этого явления?</div><div> </div><div>И вот они, эти симптомы потери управляемости, которые были выявлены в результате работы Круглого стола во многих компаниях – см. по ссылке:</div><div><br></div><div><strong>Несоответствие результатов целям и ожиданиям (вплоть до полной противоположности)</strong></div><div>·      утеря целей и разрушение механизма целеполагания</div><div>·      неспособность к само-реорганизации</div><div><strong>Неуправляемость бизнес-процессов</strong></div><div>·      многочасовые совещания без конструктивных решений</div><div>·      сверхнормативная аварийность</div><div>·      регулярные потери документы</div><div>·      систематические нарушения сроков</div><div>·      перегрузки руководителей, работа сверхурочно, в выходные</div><div>·      превышение сметной стоимости проектов и отдельных мероприятий</div><div><strong>Неуправляемость персонала</strong></div><div>·      раздутые штаты</div><ul><li>превышение норм управляемости</li><li>неясность полномочий, обязанностей, ролей и коммуникаций</li><li>неопределенность ответственности</li><li>несоответствие квалификаций должностям</li></ul><div><strong>Неуправляемость отношений с «внешней средой»</strong></div><div>·      конфликты с органами власти, поставщиками и клиентами</div><div>·      непрозрачная структура задолженности</div><div>·      противоречия и пробелы в нормативно-методической базе</div><div>·      обособленное существование информационных систем и технологи служб асу</div><div>·      отсутствие ожидаемого эффекта от покупки и внедрения новых информационных технологий</div><div><strong>Неадекватность систем организационного управления</strong></div><div>·      неэффективность систем и процедур управленческого учёта</div><div>·      неадекватная, архаичная система мотивации персонала</div><div>·      чрезмерно персонифицированная система управления</div><div>·      чрезмерно формализованная система управления</div><div>·      отсутствие системы стратегического планирования и управления</div><div><strong>Неадекватность организационной структуры</strong></div><div>·      несоответствие объёма полномочий сфере ответственности (решаемым задачам) менеджера</div><div>·      несоответствие сферы компетентности сфере ответственности</div><div>·      несоответствие меры ответственности сфере ответственности </div><div><br></div><div><strong>Управленческий Армагеддон?</strong></div><div>И глядя на эти симптомы, у меня ещё тогда возник вопрос – кто эти люди, которые допустили этот управленческий Армагеддон?! Ощущение, что это студенты-первокурсники, которых отправили на практику без преподавателя (:-)) </div><div><br></div><div>Но мы-то понимаем, что это не так, и что это всё допустили управленцы, руководители, менеджеры. Но как, как тогда они попали на руководящие позиции? Разве они не прошли жёсткое сито отбора в HR-службах? А если прошли, то почему такие результаты?! </div><div><br></div><div>И у меня по этому поводу появилась крамольная мысль: неужели… неужели HR-службы не умеют отбирать кандидатов на руководящие позиции?! Но… тогда, получается, именно они отвечают за то, что нашими компаниями управляют бестолковые руководители? </div><div><br></div><div>Я понимаю, что за такие мысли меня закидают гнилыми помидорами, но вопрос мучает, просто сил нет, очень хотелось бы услышать мнения компетентных экспертов, что они скажут? </div><div> </div><div>Всем успехов в управлении!</div><div>Ваш коуч-капитан</div><div><br></div>

Все материалы

Может ли HR отвечать за потерю управляемости в компании?

Комментарии