Все материалы

13 ноября

Масштаб — это выбор!

2702
Изображение

Каждую минуту мы создаем свое будущее и влияем на общий ход истории Человечества. Эффект бабочки никто не отменял.

Эта статья является частью проекта SELF Accelerator, главы “Масштаб”. Более подробная информация в конце статьи.

В теории систем мне больше всего нравится петля обратной связи. Никто и ничто не статично в этом мире, все со всем взаимодействует. Ты, взаимодействуя с другим человеком, воздействуешь на него, он меняется и начинает взаимодействовать с тобой на новом уровне, это меняет тебя и так до бесконечности. Например, ты повысил тон на собеседника, у собеседника изменилось настроение, он ответил тебе из нового состояния, тем самым повысив твой градус.

Но на этом взаимодействие в системе не закончилось, ты в измененном состоянии вернулся домой и повлиял на своих близких. Это простой пример из жизни, но кто знает, как далеко могла зайти эта цепочка событий. А что, если один из ваших близких министр чего-нибудь и завтра ему принимать какой-нибудь важный закон?

А еще в теории систем есть эффект последствий — это когда результат ранее произведенного действия растянут во времени и пространстве. То, что ты делаешь сегодня, может проявиться через несколько лет и вернуться к тебе прямо или косвенно через твоих детей и не только.

На более масштабном гиперболизированном примере это может выглядеть так:

  • ты помог человеку решить его задачу и показал пример истинной партнерской поддержки

  • для человека решение этой задачи стало ключом для старта собственного бизнеса

  • его бизнес помог сотням людей найти себя

  • один из этой сотни стал наставником для твоего ребенка, передав ему ценности, заложенные тобой на старте этой цепочки событий

  • твой ребенок вырос и благодаря своему наставнику и заложенным ценностям создал движение, которое изменило кардинально ход истории человечества.

Это, конечно, очень простая сборка, но она абсолютно реальная. Именно так все и работает. В данном случае она позитивная, но может быть и негативной. Отслеживая такие причинно-следственные связи в широком диапазоне событий, мы развиваем насмотренность, которая является базой для масштабного мышления.

Главная суть в том, что каждый из нас ежесекундно вносит вклад в развитие мира, и каждый несет ответственность за то, что происходит. Если тебе не нравится власть, законы или твоя работа, то тебе не нравится то, чему ты или твои предки прямо или косвенно поспособствовали.

Каждый день ты создаешь будущее не только свое, но и твоего окружения, твоей страны, твоей планеты. И как бы пафосно сейчас это не звучало, это именно так. Никогда в истории Человечества не было лучшего времени для каждого проявить себя и внести свой вклад. Сегодня, из-за быстрого распространения информации, мир можно изменить за один день и в лучшую и в худшую сторону. Поэтому каждый из нас сегодня в 3-х ролях одновременно: создатель, созидатель и хранитель мира, в котором хочет жить. Нужно только эти роли активировать.

Есть несколько уровней влияния на мир, от которых зависит твой личный масштаб: Я — Мы — Город —Мир.

Уровень Я — базовый, ты влияешь на себя, свою жизнь, ты — автор.

Уровень «МЫ» — это уровень партнерства и кооперации, ты влияешь на свое окружение. Но пока ты не решил вопросы со своим «Я-самоопределением» и идентичностью, ты не можешь переходить на уровень «МЫ». Ты будешь неэффективен и не сможешь построить крепкие партнерские связи, не будет синергии из-за отсутствия синхронизации. Когда тебя колбасит, то по закону петли обратной связи — это будет влиять на твоего партнера или партнеров. И вся ваша энергия уйдет не на созидание и создание, а не прояснение. А может быть вариант, когда тебе все про себя понятно, но ты не готов кооперироваться по каким-то причинам. Из страха зависимости или неготовности понимать и принимать другого. И это твой выбор, и он же твой уровень масштаба.

Уровень “ГОРОД” и “МИР” — это когда “МЫ” готовы объединяться с другими “МЫ” для того, чтобы положительно влиять на новом уровне на системы более высокого порядка.

От того, на каком уровне влияния на мир находишься ты лично, зависит уровень твоего влияния на собственную жизнь. Из “МЫ” ты больше сделаешь для “Я”, а из “МИР” ты сможешь выйти на совершенно иной масштаб положительного влияния на город, свое окружение и себя лично.

3 года назад я не мыслила категориями город и мир, только я и мы. Мне есть с чем сравнить. Это все равно что ползать и летать — размах, обзор, скорость — все принципиальное иное.

А сегодня я на уровне мир с моими партнерами создаю экосистему активации человеческого потенциала — InReality и экосистему активации потенциалов Человечества — х兀. Все это я даже представить себе не могла 3 года назад на том уровне своих осознанности и масштаба.

Экосистемы InReality и х兀.

Мы осознаем, что живем на стыке смены всего: социальных институтов, бизнес-моделей, схем и способов взаимодействия стран, городов, людей. И каждый из нас может стать источником этих изменений, а не только приемником. Нам важно не просто потреблять то, что создали другие, а быть инициаторами изменений.

При этом, я, как управленец с 20 летним опытом, очень хорошо понимаю, что улучшение системы в одном месте не всегда позитивно сказывается на целом, а чаще, наоборот, негативно. Потому что причина и следствие разнесены в пространстве и времени.

Поэтому мы подошли к созданию экосистемы интегрально и масштабно. Основная суть в следующем:

  1. Потенциал человека. Все начинается с Человека и его самоопределения. От уровня его самоопределения зависит уровень реализации его талантов. От уровня реализации талантов зависит его вовлеченность в свою жизнь, окружение, дело. А уровень вовлеченности влияет на уровень счастья. Мы на этом уровне помогаем Человеку осознать таланты и капитализировать их в деле, экономим время жизни, создаем Институт сопровождения жизненного цикла человека InReality.

  2. Потенциал образования напрямую зависит от потенциала человека и наличия запроса. Матрешка потенциалов: потенциал человека — потенциал сообществ — потенциал карьеры — потенциал идеи — потенциал бизнеса —потенциал капитала — потенциал городов и территорий — потенциал отраслей/индустрий/рынков — потенциал Человечества. Это вложенная система, уровень потенциала каждого следующего зависит от уровня раскрытия предыдущего и востребованности на следующем. Первый создает точку опоры, второй точку притяжения и запрос.

  3. Реальные изменения всегда начинаются снизу, при готовности принять изменения сверху. “Системы состоят из подсистем, подсистемы — из под подсистем и так до бесконечности — именно поэтому мы проектируем снизу вверх”. Алан Перлис — американский учёный в области информатики. Представь себе матрешку, которая постепенно наращивает уровни: следующий уровень копирует предыдущий, но в большем масштабе. Если первая матрешка кривая и не матрешка вовсе, то остальные повторят эти искажения. А если мы возьмем матрешку верхнего уровня и попытаемся туда внутрь поместить что-то не по размеру? То у нас получится хаос, точно не будет многоуровневой истории или вообще матрешка останется пустой внутри. Вроде старались, делали, вливали деньги в креативную экономику, например, а выхлоп ноль. Потому что сонастройки со всеми уровнями не произошло и о самом главном — о Человеке — не подумали.

Более подробно про экосистему х兀 мы скоро расскажем. А эту статью я бы хотела закончить двумя главными своими инсайтами и одной цитатой:

  1. Уровень масштаба — это личный выбор каждого.

  2. Уровень твоего масштаба личности равен уровню масштаба твоего позитивного влияния на мир.

“Безумцы, которые считают, что они способны изменить мир, в конечном счете его меняют”. Стив Джобс.

Эта статья является частью проекта SELF Accelerator, главы «Масштаб».

На основе проекта создана программа устойчивого развития Человека 3.0 — SELF Accelerator. Вы можете подключиться к ней по ссылке.

Комментарии

37
    ?
    Алёна Лебедева
    |
    Хочу согласиться с тем, что уровень масштаба - это личный выбор каждого, но добавить ещё, что это ещё и принятие/осознание/несение ответственности за этот выбор. Каждый, даже маленький шаг, имеет огромное значение, даже когда что-то НЕ произошло, это тоже выбор, и это тоже последствия. Начинаем с себя, даже если пока нет возможности влиять позитивно на себя/других/мир, можно хотя бы перестать влиять негативно. А это уже гораздо сложнее, чем кажется.
    ?
    Ольга Балахонцева
    |
    Каждый сам создает уровень своего масштаба, над расширение горизонта необходимо работать, необходимо позволить себе масштабный масштаб, но я глубоко убеждена, что у каждого есть свой уровень комфортного масштаба. Расширение это процесс, требующий определенного времени.
    ?
    Александр Шкилев
    |
    Придя к осознанию и пониманию взаимосвязи окружающего нас мира, который связан с каждым из нас бесконечным количеством взаимодействий. Это взаимодействия определяют изменения. Масштаб этих изменений, зависит от моего выбора!
    Михаил Громм
    |
    Понял, что к масштабу может привести не борьба за ресурсы с конкурентами, а постоянное развитие способностей (потенциалов) приносить пользу другим. Чтобы получить доход, нужно отказаться от дохода. И поставить на первое место служение на уровнях: Я, Мы, Город, Страна, Мир, Космос... Тогда всякий доход и прочие плюшки будут сопутствующим атрибутом этого пути.
    ?
    Любовь Шатц
    |
    Отличный глубокий материал для размышления. Пришло много ассоциаций, ответы на которые сразу не нашлись. Это отличный повод прпащмышлять далее и масштабироваться. А финальные фразы напомнили отличную поговорку, которая часто выручает по жизни, когда что то идет не по плану. Она схожа с итогом статьи. "плох тот солдат,, кто не мечтает стать генералом". Нужен мечтать в реальном времени, Илии вперёд вопреки всему и даже самые смелые и несбыточеые мечты имеют место стать реальностью. Удалось испробовать на себе. И это впечатляет. Сила человека не измерима.
    ?
    Евгения Алексеева
    |
    Замечательная статья! “Безумцы, которые считают, что они способны изменить мир, в конечном счете его меняют”. Стив Джобс. Это то, что я не могла для себя правильно сформулировать
    Дмитрий Потапов
    |
    Благодарю за статью! Информация просто кипяток, ей хочется делиться, передавать, вкладывать в окружение, в элементы моей экосистемы. Намерение сформировано!
    Валерий Игнатьев
    |
    Прочитал и понял. Все изменения начинаются снизу и идут вверх. Какие бы сверху не спускались директивы (Директива — общее руководящее указание, даваемое вышестоящей инстанцией нижестоящей) они в принципе провальные без принятия и изменения снизу. Потому что верхние директивы изначально ограничены в МАСШТАБЕ какими бы гениями и провидцами они бы не создавались. В САМУЮ БОЛЬШУ МАТРЕШКУ можно вставить только определенное количество маленьких матрёшек, ограниченных по размеру. Возможно, в этом и стоит в настоящем одна из проблем «пробуксовывания» внедрения технологий Умных Городов особенно это видно в крупных городах. Компания близкая к администрации крупного города, пролоббировала свой продукт, (например программное обеспечение по освещению - из моей практики это «АСУНО Город», тем самым ограничив дальнейшее развитие Умного Города, потому что другой функционал в это АСУНО не входит, и администрация начинает привлекать других «крутых специалистов близких к ней» для строительства ОТДЕЛНЫХ программных продуктов по видеонаблюдению, звуковому оповещению, безопасности дорожного движения, экологии, индивидуальных мобильных транспортных средств и т.д. и т.п. Естественно, эти программные продукта написаны на разных программных кодах, находятся на разных серверах, имеют отличающиеся друг от друга системы управления. В плюсе остаются только администрации и разрозненные компании за счет ОТВЕТА о внедрении умных систем и освоения бюджета для строительства этих систем И вместо красивой матрёшки мы ползучем сборище различных игрушек - уродцев, которые никак не состыкуются между собой Даже деревья растут снизу вверх, а ни как не на оборот.
    Валерий Игнатьев
    |
    Прочитал и понял. Все изменения начинаются снизу и идут вверх. Какие бы сверху не спускались директивы (Директива — общее руководящее указание, даваемое вышестоящей инстанцией нижестоящей) они в принципе провальные без принятия и изменения снизу. Потому что верхние директивы изначально ограничены в МАСШТАБЕ какими бы гениями и провидцами они бы не создавались. В САМУЮ БОЛЬШУ МАТРЕШКУ можно вставить только определенное количество маленьких матрёшек, ограниченных по размеру. Возможно, в этом и стоит в настоящем одна из проблем «пробуксовывания» внедрения технологий Умных Городов особенно это видно в крупных городах. Компания близкая к администрации крупного города, пролоббировала свой продукт, (например программное обеспечение по освещению - из моей практики это «АСУНО Город», тем самым ограничив дальнейшее развитие Умного Города, потому что другой функционал в это АСУНО не входит, и администрация начинает привлекать других «крутых специалистов близких к ней» для строительства ОТДЕЛНЫХ программных продуктов по видеонаблюдению, звуковому оповещению, безопасности дорожного движения, экологии, индивидуальных мобильных транспортных средств и т.д. и т.п. Естественно, эти программные продукта написаны на разных программных кодах, находятся на разных серверах, имеют отличающиеся друг от друга системы управления. В плюсе остаются только администрации и разрозненные компании за счет ОТВЕТА о внедрении умных систем и освоения бюджета для строительства этих систем И вместо красивой матрёшки мы ползучем сборище различных игрушек - уродцев, которые никак не состыкуются между собой Даже деревья растут снизу вверх, а ни как не на оборот.
    Валерий Игнатьев
    |
    Прочитал и понял. Все изменения начинаются снизу и идут вверх. Какие бы сверху не спускались директивы (Директива — общее руководящее указание, даваемое вышестоящей инстанцией нижестоящей) они в принципе провальные без принятия и изменения снизу. Потому что верхние директивы изначально ограничены в МАСШТАБЕ какими бы гениями и провидцами они бы не создавались. В САМУЮ БОЛЬШУ МАТРЕШКУ можно вставить только определенное количество маленьких матрёшек, ограниченных по размеру. Возможно, в этом и стоит в настоящем одна из проблем «пробуксовывания» внедрения технологий Умных Городов особенно это видно в крупных городах. Компания близкая к администрации крупного города, пролоббировала свой продукт, (например программное обеспечение по освещению - из моей практики это «АСУНО Город», тем самым ограничив дальнейшее развитие Умного Города, потому что другой функционал в это АСУНО не входит, и администрация начинает привлекать других «крутых специалистов близких к ней» для строительства ОТДЕЛНЫХ программных продуктов по видеонаблюдению, звуковому оповещению, безопасности дорожного движения, экологии, индивидуальных мобильных транспортных средств и т.д. и т.п. Естественно, эти программные продукта написаны на разных программных кодах, находятся на разных серверах, имеют отличающиеся друг от друга системы управления. В плюсе остаются только администрации и разрозненные компании за счет ОТВЕТА о внедрении умных систем и освоения бюджета для строительства этих систем И вместо красивой матрёшки мы ползучем сборище различных игрушек - уродцев, которые никак не состыкуются между собой Даже деревья растут снизу вверх, а ни как не на оборот.