Какая картинка возникает у вас при слове «лидерство»? Волк, ведущий стаю за собой? Лев, лежащий на камне? Командир, восседающий на белом коне?

Значение слова «лидерство» происходит от английского lead — «вести», «руководить», «возглавлять». Оно было заимствовано в русский язык в начале ХХ века в значении «глава, руководитель политической партии». Если мы заглянем в словари, то окажется, что везде это слово описывает некое положение человека в иерархии, борьбу за власть. Всегда будет кто-то, кто ведет за собой других. Получается, что всегда нужен кто-то, чтобы вести и это очень даже удобно. Кто-то принимает решение, кто-то говорит как правильно, а как нет. Кто-то решает, как надо жить. При этом у «не лидеров», уходит ответственность, атрофируются способность принимать собственные решения в жизни.

*Эта статья является частью проекта SELFAccelerator недели “Уверенность”. Более подробная информация в конце статьи.*

Предлагаю посмотреть на лидерство иначе, чем принято в нашем обществе.

Лидерами рождаются, но не становятся. В отличие от расхожего обратного утверждения. Мы рождаемся лидерами, но «жизнь нас приземляет». Посмотрите на детей в возрасте от нуля до 3-5 лет, на то, как они действуют, проявляя свое «Я» и познавая мир.

Консультант основателей бизнеса в сфере повышения эффективности, «бизнес-доктор» Ирина Сивачева утверждает: «Мы сами в своих детях убиваем лидеров, когда говорим им как надо делать или как надо жить».

Здесь важно отметить наше отношение. В данном случае — родительское. Если я отношусь к своему чаду, «как к ребенку», не учитываю генезис, то никакой самостоятельности и лидерства просто не прорастет.

Человек становится лидером своей жизни, когда принимает вызов и решение стать взрослым.

Начинается этот путь с принятия ответственности за свои мысли, слова, чувства и поступки. Это не зависит от возраста. Многие и в 50 этого не делают, а некоторые принимают решение отвечать за себя уже в 12-13 лет. На путь зрелости мы становимся, когда берем ответственность за отношения с самим собой, за реализацию своего предназначения. Далее, приходит осознание ответственности за отношения с другими людьми. И это уже шаг к мудрости. Заметьте, здесь нет компаний и позиций руководителя. Как минимум, свое лидерство мы в полной мере реализуем в семье. Особенно, когда у нас появляются дети. Далее я буду писать о лидерстве в контексте организаций, но я хочу еще раз обратить внимание, что описанные принципы применимы к реальной жизни в семье и социуме.

За последние 50 лет ученые, изучая лидерство, провели тысячи исследований. Они пытались выявить характерные стили руководства, особенности или личные качества великих лидеров. Но никому так и не удалось создать точный портрет идеального руководителя.

Чтобы понять, как становятся лидерами, группа исследователей провела интервью с 125 руководителями (Дж. Билл, П. Симс, Э. Маклин, Д. Мейер, «Лидер не по шаблону», Harvard Business Reviev, 2010). Их спрашивали, как они развивали в себе лидерские качества. В итоге получилось самое масштабное на сегодня исследование темы. Респонденты откровенно рассказывали о своей жизни, о неудачах и победах. Это были люди самого разного возраста — от 23 до 93 лет.

Изучая расшифровки записей, а всего получилось около трех тысяч страниц, исследователи отметили тот факт, что респонденты никогда не объясняли свой успех какими-то чертами характера, способностями, навыками или стилем управления. Зато все в один голос говорили о том, что на руководящие посты их привела сама жизнь. Осознанно или нет, эти люди брались за разные дела, чтобы испытать свои силы, набраться опыта и познать себя. Они на деле постигали лидерство и приходили к выводу, что успех им обеспечивает именно собственная неповторимость и непохожесть на других.

Это открытие очень важно. Не надо ждать, пока пробьет мой час или я окажусь на самом верху. Одна из участниц исследования Энн Фьюдж, глава рекламного агентства Young & Rubicam сказала: «Лидер есть в каждом из нас; он может дать о себе знать в бизнесе, в политике, в общественной деятельности. Главное — хорошо разбираться в себе, понимать, где лучше всего применить свой талант».

Что же нам мешает быть лидерами в своей жизни?

Во-первых, мы недостаточно хорошо знаем себя. У нас нет ясного представления, куда мы хотим идти.

Чтобы выявить свой уникальный дар, нужно постоянно заниматься саморазвитием, быть готовым всю жизнь по примеру музыкантов или спортсменов ставить планку все выше и выше, чтобы полностью раскрыть свой потенциал, помня о том, что у каждого из нас свой «вид спорта» и «своя весовая категория». Гендиректор Kroger Дэвид Диллон утверждает: «Те хорошие начальники, которых я знаю, всего добились сами. Своих подчиненных я всегда учу: не ждите, что кто-то будет заботиться о вашей карьере. Каждый должен сам отвечать за себя».

Когда членов Консультативного совета Стэнфордской школы бизнеса попросили назвать самые важные для лидера качества или умения, все 75 человек ответили:

• способность анализировать свои поступки и мысли;
• понимать себя;
• видеть свою неповторимость, отличие от других (аутентичность).

Тем не менее, у большинства из нас все силы уходят на борьбу за место под солнцем, и почти не остается времени для этой внутренней работы. Успех, в соответствии со сформировавшейся культурой, должен быть непременно зримым, облеченным в форму, признаваемую внешним миром, нести с собой деньги, славу, власть.

Нередко стремление к этой цели помогает какое-то время быть на гребне профессионального успеха, но такие люди не в состоянии надолго удержать его. С возрастом мы часто обнаруживаем, что в жизни чего-то недостает, и мы не те, кем хотели бы быть. Знание своего подлинного «я» предполагает, что человек смело и честно извлекает из памяти пережитое и исследует его. Если руководители идут на это, они становятся более человечными и отзывчивыми.

Основные причины, почему важно понимать себя:

• Найти свое место. На каком бы жизненном этапе мы ни находились — в начале пути, на перепутье или на вершине — чем лучше мы знаем себя, тем выше вероятность найти свое место в жизни и занять верную позицию.
• Стать уверенным. Человек, познавший самого себя, приобретает уверенность и прекрасно чувствует себя собой.
• Быть последовательным. Лидеры полностью отдают себе отчет в своих действиях и намерениях, при этом они всегда верны себе и последовательны при любых обстоятельствах, чем заслуживают доверие окружающих.
• Взаимодействовать с другими людьми. Многие лидеры считают самопознание очень важным для поддержания хороших отношений с людьми.
• Постоянно развиваться. Лидеры, объективно оценивающие себя, могут компенсировать недостающие навыки в команде и партнерстве — в бизнесе и в семье.

Анализируя свою жизненную историю и опыт, мы можем глубже осознать их значение и переосмыслить таким образом, чтобы они выстроились в целостную, понятную картину, потому что наши последующие действия должны полностью согласовываться с тем, кто мы сейчас и кем хотели бы стать в будущем. Этот простой инструмент позволяет жить счастливой, осознанной, наполненной смыслом, здоровой жизнью. Жизнью лидера своей жизни.

Самосознание — лишь часть стоящей перед нами задачи. Еще предстоит принять себя таким, какой я есть. И если я разберусь в своем характере, то мне будет проще это сделать. Ведь только я способен понять себя по-настоящему и только я знаю, во что действительно верю. Ключ к принятию самого себя — в безусловной любви к себе. Чтобы любить себя безусловно, мы должны научиться принимать себя со всеми достоинствами и недостатками.

Этапы осознания и принятия себя как лидера:

• Познание себя — осознание своего пути.
• Принятие себя — выбор своей роли и вклада.
• Определение своих ценностей и принципов жизни.
• Целеполагание — определение намерения, целей и стратегии жизни.
• Встраивание или создание окружения, команды и партнерств.
• Лидерство — это осознанный выбор и генезис (развитие)!

Кто же такой лидер?

Лидер вызывает у людей доверие и создает с ними крепкие связи. Ему верят, и он способен «мотивировать» (вернее сказать — стимулировать, так как мотив — это внутреннее побуждение к действию) окружающих на свершения. Но для начала — мотивировать самого себя.

Лидер не позволяет ожиданиям других влиять на свои поступки: он верен себе и идет своей дорогой. Он больше думает о пользе для дела или семьи, чем о личном успехе и признании. Это не значит, что лидеры идеальны. Вовсе нет. У каждого есть слабости, каждый имеет право на недостатки и ошибки.

Ценности и принципы лидера

Ценности определяются нашими убеждениями и взглядами. Для их обнаружения необходимо серьезно обдумать, что в жизни самое важное. Правильного набора ценностей не существует. Выбор всегда за каждым из нас. Когда человек принимает свои ценности, становится легче налаживать связи с другими людьми и целыми компаниями, придерживающимися тех же ценностей.

Ясное осознание своих ценностей и их значимости помогает установить принципы, которым стоит следовать в жизни. Они сродни приборам навигации, которыми пользуются моряки, чтобы ориентироваться в открытом море и задавать направление плаванию относительно сторон света.

Главные принципы лидерства:

• Надежность на личностном уровне. Надежность основывается на характере (что я за человек) и компетентности (что я умею). Если вы верите в мой характер, но не в мою компетентность, значит, вы все-таки не можете доверять мне полностью. И наоборот, если вы супер профи, но как человек не очень, речи о доверии может не возникнуть.
• Доверие на межличностном уровне. Доверие, как говорил Стивен Кови, представляет собой «эмоциональный банковский счет» двух людей. Доверие строится на надежности и изначальном отношении к человеку, его можно только потерять. «Кредит доверия» помогает нам достигать соглашений в духе «выиграл/выиграл». Если два человека доверяют друг другу, опираясь на надежность друг друга, это обеспечивает синергию и высокую продуктивную взаимозависимость.
• Взаимное уважение. Это признание суверенного права других людей думать, чувствовать, говорить, делать и выглядеть иначе. Работать или жить вместе, принимая различия друг друга и обогащая друг друга через взаимное различие — в этом суть лидерства.

Таким образом, Лидер — это тот, кто поддерживает дух взаимного уважения и доверия.

Мотивация лидера

Поскольку истинное лидерство требует поддержания высокого уровня мотивации, причем мотивации сбалансированной, очень важно понять, что нами движет. Существует два вида мотивации: внешняя и внутренняя.

Внешняя мотивация, например успехи на работе или спортивные достижения, оценивается внешним миром, то есть окружающими людьми. Практически все лидеры с детства стремятся к всевозможным победам. Многие в юности занимались спортом или были отличниками в школе, а завершив учебу, постарались устроиться на работу в престижную компанию. В итоге их внешняя мотивация приняла форму накопления материальных благ, власти, регалий, высокого социального статуса и престижа. И хотя никто не любит этого признавать, действиями многих людей движет именно стремление к внешним атрибутам успеха.

Внутренняя мотивация, в свою очередь, — это производная от понимания смысла жизни, то есть моего внутреннего компаса. Она тесно связана с историей моей жизни и тем, как я ее понимаю. К примерам такого рода мотивации можно отнести личностный рост, помощь окружающим, стремление изменить мир к лучшему.

Для лидеров, ориентированных на высокие достижения, внешняя мотивация и позитивная оценка окружающих представляют собой естественные последствия деятельности. Для них важно признание. Ключ к развитию истинного лидера — не отказ от внешней мотивации, а поддержание разумного баланса между внешней и внутренней мотивацией.

Моя история

Эта история произошла со мной в 2011 году, когда я трудился в крупнейшей энергетической компании Северо-Запада ТГК-1. Она перевернула мое отношение к лидерству. Как Член Правления, я отвечал за построение Производственной системы на основе принципов бережливого производства. В рамках этого проекта мы сотрудничали с McKinsey, отрабатывали новые подходы и одновременно развивали навигаторов на пилотном объекте Северной ТЭЦ. Структурированный подход мирового лидера в консалтинге был безупречен, но чего-то не хватало...

Я работал из своего замечательного офиса, пока не побывал на тренинге «Лидерство в Лин-командах» Майкла Вейдера, где впервые и услышал фразу: "Your attitude, not your aptitude determines your altitude!" Примерив ее на практике, переодевшись в спецодежду, я переехал «жить» в актовый зал ТЭЦ-21 вместе с командой навигаторов. И вот тогда все закрутилось по иному, в итоге нам удалось успешно реализовать пилотный проект и в дальнейшем распространить положительный опыт внутри компании.

Все гениальное — просто! В английском языке есть два слова: attitude и altitude, похожих по произношению. Первое — attitude — отношение, позиция, мироощущение. Например, отношение к жизни — attitude to life. Второе — altitude — высота. Например, высота полета — flight altitude, высота орбиты — orbital altitude. Поэтому, "твоё отношение, а не твои способности определяет твою высоту!"

Как вы уже заметили, я выделяю три уровня лидерства, без которых невозможно быть настоящим лидером. Все они взаимосвязаны.

1. Лидерство в отношениях с самим собой. Это выбор своего дела, предназначения и следования ему. Это наша осознанность, принятая ответственность за собственную жизнь, мысли, слова и дела. Лидерство в отношениях с самим собой начинается с банального решения стать взрослым, ещё в подростковом возрасте. Если человек это «проскакивает», то он может и в 60 лет демонстрировать незрелое безответственное поведение.

2. Лидерство во взаимоотношениях с другими людьми. А как иначе? Ведь построение жизни, семьи или организации, это, прежде всего, осознанное выстраивание отношений и своего окружения. Это то, как мы коммуницируем, как соблюдаем баланс «давать и получать».

3. Лидерство командное или партнерское. Если вы специалист — как вы встраиваетесь в иерархию и служите своему делу и компании? Если руководитель, то как служите людям? Как их вдохновляете, поднимаете уровень целей, раскрываете потенциал? Как вы поддерживаете доверие в команде? Если вы муж или жена — как устроена ваша семейная система, кто глава семьи, есть ли у вас конституция?

Каждый человек — лидер!

Лидерами и рождаются, и становятся, осознавая свою роль и принимая вызов. Лидерство — это принятие решений в ответ на возникающие жизненные задачи. Это способность не останавливаться и не опускать руки при поиске этих решений. Первое решение, которое необходимо принять любому из нас — стать лидером — автором своей жизни!

Альтернативы лидерству нет!

Когда я слышу, как кто-то называет себя не лидером, я представляю, что это как не включить зажигание в машине. Автомобиль не тронется с места! Лидер — это глава, сам себе голова! Вождь, который ведет за собой, сначала ведет сам себя, и уже после к нему присоединяются другие люди.

Мое авторское определение лидерства

Лидерство — это принятие ответственности за свою жизнь, отношения с самим собой и другими людьми. Это принятие вызова и личной ответственности за реализацию своего предназначения, а также помощь в этом другим, минимум своим детям и близким.

Рекомендую (это не обязательно, можно вечером с близкими) посмотреть один из фильмов:

«Чёрное золото», в котором простой библиотекарь становится лидером нации и соединяет Арабские Эмираты

«Царство небесное», где кузнец становится рыцарем и защитником Иерусалима.

«Чудо на льду», про Херба Брукса, который за 7 месяцев сколотил олимпийского чемпиона — американскую хоккейную сборную из студентов.

«Андердог», про Рикарда Мёллера Нельсена, который за 10 дней смог превзойти имидж самой потрясающе неудачливой команды Европы и привести к чемпионству датчан.

Фильмы дадут импульс, при этом важно, чтобы в вашей жизни случился момент, способствующий применению лидерства на практике! И не менее важно — принять этот вызов!

На основе проекта создана программа устойчивого развития Человека 3.0 — SELF Accelerator. Вы можете подключиться к ней по ссылке.